《中国赏花游发展报告（2026）》发布

《中国赏花游发展报告（2026）》发布

加快构建可持续赏花产业体系

今年超八成受访者有赏花计划，赏花游出游半径明显拉长

4月8日，中国旅游研究院（文化和旅游部数据中心）发布《中国赏花游发展报告（2026）》。《报告》提出，在统筹生态保护与开发利用的前提下，加快构建更加可持续的赏花产业体系。

《报告》基于中国旅游研究院课题组专项调查，从消费特征、空间格局、融合路径、服务能力和现实约束等维度，对我国赏花游发展态势进行分析。研究表明，赏花游竞争焦点不再是花海面积、品种数量或节会规模的简单比拼，而是能否把花期资源转化为可复制的产品体系，把瞬时客流转化为区域综合消费，把季节性热度转化为常态化产业能力。

《报告》显示，赏花游成为拉动春季旅游消费新引擎。赏花游热度持续抬升。2025年，73.8%的受访者有过以赏花为主要目的的出游经历，94.5%的受访者在整体游玩过程中包含赏花环节。进入2026年，赏花出游意愿继续走高，81.0%的受访者明确表示今年有赏花计划。与此同时，赏花游出游半径明显拉长。在赏花目的地空间选择上，“周边城市赏花微度假”以36.6%的比例居首，其次是“周边乡村/郊野赏花”占29.6%，明显高于“本地公园/城市绿地赏花”的15.6%。国内知名赏花目的地深度游占15.3%，表明长线市场也在稳定增长当中。此外，跨区域赏花线路也开始涌现。

《报告》显示，赏花需求正由看花转向体验与表达。情绪疗愈和社交传播成为主要动机，多元化、多层次市场特征日益明显，“赏花+”玩法更受游客欢迎。赏花游正在摆脱只是年轻人拍照打卡的单一印象，形成覆盖青年、中年到银发人群的广谱市场。不同年龄客群的需求逻辑并不相同，18—24岁受访者更偏好妆造打卡、时尚专场和数字化表达，25—45岁群体则更关注夜游演艺、组合产品、联票套餐及天气和客流预警。未来决定“赏花+”产业能否发展壮大的关键，在于不同场景之间能否形成完整的体验闭环和消费闭环。

《报告》提出，融合化发展成为赏花经济增长的重要路径。主要呈现有：交文旅深度融合提升赏花体验，农文旅融合提升综合效益，体旅融合丰富赏花业态，科技创新拓展赏花消费边界。赏花游进一步由静态看花转向动态参与，从季节性观景活动转向更契合健康生活方式的运动休闲。专项调查显示，对“花田徒步、骑行等运动体验”表现出浓厚兴趣的比例达到27.4%，愿意为“赏花+体育赛事/户外活动”付费的受访者占24.9%。

《报告》提出，花期信息已从宣传内容转变为提供出游确定性的公共服务。高峰期治理水平直接决定满意度上限。赏花游花期短、客流集中、周边承载力有限，高峰治理能力直接关系游客体验和口碑。2026年赏花游最突出的公共服务痛点仍然是“过度拥挤，体验感差”和“停车、如厕、接驳等配套不足”。供给竞争的核心已从能否把花种出来，转向能否把客流接得住、分得开、服务好。

《报告》显示，规划引领与创新不足制约赏花游高质量发展。随着资本和地方政府对“花经济”红利的追逐，供给端的低水平同质化问题日益凸显。根据专项调查结果，26.2%的受访者认为“活动雷同、缺少品牌特色”，25.8%的受访者认为“只是看花拍照，内容单一”，23.0%的受访者认为“互动项目不足”。从供给现状看，这一问题突出表现为景观雷同、设施模仿和内容浅表。

《报告》建议，以特色化、融合化、绿色化“三化”和文化赋能、科技赋能“两赋能”提升赏花经济发展水平。一是完善花情监测预报体系。用好大数据和人工智能等技术，建立气象、园林、文旅等部门协同的花情监测与动态发布机制，推动花情预报从宣传信息升级为公共服务，为游客提供更高确定性的出游决策依据。二是推进差异化品牌塑造。立足本地花卉资源、历史文化和生活方式，打造“一地一花一品”的特色品牌，避免简单复制“花海+打卡装置”的同质化路径。三是补齐高峰期综合服务短板。围绕预约分时、交通接驳、停车摆渡、如厕休憩等环节，提升花季高峰期综合治理能力，守住游客体验底线。四是做深“赏花+”融合链条并守住生态底线。围绕美食、演艺、非遗、体育和康养等业态拓展消费场景，延长产业链条，同时强化生态承载力评估、文明游览引导和资源保护，推动赏花游高质量发展。

（来源：中国绿色时报 冯璐）

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